在炫富综艺当对照组 第76节 (第4/9页)

死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度这些被誉为低成本的国家的工厂，对欧美区域的工厂一直虎视眈眈,而东欧的工厂,也一直希望德国、法国、意大利这些工厂能够关闭，把项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机感,却又在高成本下,十分无奈。

    下午的环节,是头脑风暴，主题是，怎么样像宁城工厂学习，创建低管理成本，高效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念,大致的意思就是非常灵活,特别容易切换。

    两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈，每一位都是全球工厂的管理人员，一个个绞尽脑汁,写出一条又一条的建议，这些建议在这些职业经理人的职业生涯中，不止一次提出来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。

    意大利这位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌都宣布大部分产品线转到中国，难道我们还要坚持madeinitaly？”

    他写下了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看见了这三个字母，在利润面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨，难得这位意大利的工厂经理终于有了这样的自觉。

    这位意大利工厂头头，拿出笔记本，非常快速地做了一个ppt，把小组提出建议罗列在了ppt上。

    小组讨论完毕，派出代表进行每个小组的总结性发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看见你做了ppt，希望见到你精彩演讲！”

    马丁站起来，甚至走到讲台前，把电脑接入投屏，