第290章 对标快手 (第3/6页)

   沈北朋想了想，迂回问道：“你知道千度为什么投资快手吗？并且给他这个一百人都不到，还没有收入的公司开出20亿美元估值？”

    “我记得苏华好像是凤巢出来的？”

    沈北朋点点头，“对，就是搜索营销系统那个凤巢。

    苏华从青木大学博士退学后，先后在谷歌、千度供职过，负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。”

    张益达思索片刻，问：“你是说千度想布局短视频广告？”

    “我可没说！”沈北朋摆摆手，“这是你自己猜的。”

    张益达想起来了，前世千度不就是跟快手搞过广告系统吗？

    但是后来快手选择了直播作为变现方式，短视频广告也就没做起来，千度也从战略投资人变成了财务投资人。

    “快手和抖视的推荐算法不一样，他们是基于人而不是基于内容消费。

    而抖视恰好相反，我们是基于内容消费而不是人。”

    张益达边说边回忆，前世快手和抖视有着看似相似却完全不同的模式和策略，

    快手注重用户的参与机会，视频推荐分散，下沉，争取让普通用户的视频能够被看见；

    而抖视注重用户的观看体验，视频推荐集中，聚焦到几个具有大量粉丝群体的播主。

    所以对普通用户来讲，快手可能更公平一点，这就导致快手的视频水准参差不齐，看起来没那么好看，但更真实，更贴近生活。

    抖视就是把更多推荐机会给到拍摄精致，内容各种高大上的视频，可以看成是一种表演，观赏性更高。

    张益达现在有些担心，拼哆哆的格调明显和快手更搭一些，都是做下沉渠道，和